10 estrategias para mantener tu patrimonio familiar.
Herramientas para aprender a mantener tu familia unida y la empresa viva
Descarga la herramienta que estas necesitando para tu empresa familiar.
El Legado no es lo que dejas, es lo que logras que continúe.
Soy Administrador de Empresas con especialización en Gobierno Corporativo, pero mi verdadera maestría viene de más de 15 años viviéndolo y trabajándolo desde adentro.
Entiendo que en la empresa familiar no solo se juegan cifras, se juega la armonía del hogar.
Mi propósito es ayudarte a implementar estructuras profesionales que permitan que la familia se mantenga unida y la empresa viva por generaciones.
Selecciona cómo quieres empezar a profesionalizar tu legado hoy
Diagnóstico de Empresa Familiar
Este espacio es diseñado para sacarte de dudas sobre qué es lo que necesitas para tu empresa familiar, todavía no sabes a ciencia cierta qué es lo que necesitas pero crees que yo te puedo ayudar. Es Gratis y dura 20 minutos.
Crear un protocolo de familia
Aquí ya lo tienes claro necesitas profesionalizar tu empresa, necesitas un protocolo familiar donde vas a dejar las reglas claras para mantener tu empresa viva y la familia Unida recuerda que este proceso dura mínimo 3 meses.
Asesoria 1:1
Durante la asesoría vas a recibir información puntual que te va a servir para resolver un problema puntual, una situación que tienes alguna duda y estás seguro que con 45 min de conversación vamos a resolverlo.
Estos son los resultados que he logrado con algunas empresas
One Aparments
No solo transformamos un negocio; transformamos nuestra dinámica de vida. Al implementar un Protocolo de Familia, logramos lo que parecía imposible: dejar de ser una empresa familiar para convertirnos en una Familia Empresaria.
Pasamos de una sola línea de negocio a un horizonte de posibilidades. Hoy, nuestra estructura permite que cada miembro persiga su propósito individual mientras fortalecemos nuestro legado colectivo. No crecemos por inercia, crecemos por diseño.
El orden nos dio la libertad; el protocolo nos dio el futuro.
PET Medellín
Logramos lo que pocos consiguen: fusionar la sabiduría de la experiencia con la audacia de la automatización y las nuevas generaciones.
Al separar roles con claridad y estructurar cada proceso, permitimos que el legado del padre y la visión del hijo trabajen en perfecta sincronía. No solo ordenamos la casa; creamos un sistema donde el liderazgo fluye y el crecimiento no tiene techos.
Porque una empresa familiar solo trasciende cuando la confianza se traduce en procesos y el respeto en resultados.
SOKET
Construyendo el puente entre dos mundos: De la jerarquía al propósito.
¿Cómo se moderniza una empresa con décadas de historia sin perder a su gente en el camino? En Soket lo hicimos posible.
Acompañamos el relevo generacional de dos hermanos que hoy lideran una empresa con alma y trayectoria. No solo cambiamos organigramas; reconstruimos la cultura organizacional para que la experiencia acumulada sea el suelo donde la juventud siembra nuevas ideas.
- Identidad Robusta: Respetamos lo que los trajo hasta aquí.
- Gestión con Propósito: Alineamos los sueños de la nueva generación con el legado familiar.
Sincronía Generacional: Creamos un equipo donde la edad es experiencia y la juventud es aceleración.
Carpas JJ
El éxito no es solo llegar, es saber entregar la posta.
En JJ Carpas, nos encontramos con el desafío más humano de las empresas familiares: unos padres con décadas de esfuerzo temerosos de soltar, y un hijo con la visión necesaria para renovar. El mercado estaba cambiando y la tradición ya no era suficiente para sostener el crecimiento.
Con la intervención de JJ Carpas, transformamos ese miedo en confianza. Estructuramos procesos, profesionalizamos el relevo y logramos lo que parecía imposible: que los fundadores hoy disfruten de su retiro con la paz mental de saber que su legado está en las mejores manos.
Hoy, el hijo lidera con innovación y los padres acompañan con orgullo. Eso es trascender.
Roishe
Nací y crecí entre las paredes de la empresa que mis padres fundaron hace 35 años. En Roishe, aprendí que en una empresa familiar los retos no son solo financieros, son emocionales. Allí viví cada batalla, cada crisis y cada triunfo, forjándome como profesional y como ser humano.
Pero mi mayor aprendizaje fue entender que el amor familiar no basta para sostener un negocio; se necesita un Protocolo. Gracias a esa estructura, logramos lo que pocos consiguen: transformar el caos en valor, profesionalizar la operación y, finalmente, vender la compañía con éxito.
Hoy, mis padres disfrutan de la jubilación que se merecen y yo me dedico a lo que me apasiona: enseñar a otras familias a proteger su legado para que el negocio sea su libertad, y no su cárcel.
