Es la objeción más común. En lugar de forzar un «Protocolo», iniciamos con un Diagnóstico de Riesgos que muestre al fundador el costo real de NO tener reglas (ej. riesgo fiscal, conflicto de sucesión). Transformamos la resistencia en visión de negocio.

¡Absolutamente! Las reglas son más urgentes en las PyMEs porque el conflicto tiene un impacto inmediato en las finanzas y el ambiente familiar. Un Protocolo no es un lujo, es un seguro de vida para el negocio.

El proceso estándar dura tres meses, estructurado en reuniones semanales de 90 minutos. Este ritmo asegura la reflexión sin saturar a la familia.

Ofrecemos ambas modalidades. La asesoría puede ser totalmente virtual para comodidad y eficiencia, o presencial/mixta, según las necesidades y ubicación geográfica de la familia

Deben participar los dueños (accionistas) y los miembros clave de la familia involucrados en el negocio o la propiedad. El objetivo es que todos los que puedan tomar decisiones o generar conflictos estén representados.

Sí, al menos en las sesiones dedicadas a límites y patrimonio. Los cónyuges son un actor crucial en los conflictos de pareja y en el futuro de la propiedad, por lo que su visión es esencial para la estabilidad.

Claridad y Paz. El Protocolo transforma la relación de ser una «bomba de tiempo emocional» a ser un sistema operativo de negocios. Garantiza la continuidad del negocio y la armonía de la familia.

No evita que discutan, pero evita que esas discusiones destruyan el negocio. Establece las reglas para separar el conflicto personal del conflicto empresarial.

El éxito se mide en la claridad. Si al finalizar, todos saben quién manda, quién hereda (el cargo) y cuánto vale la empresa en caso de salida, el proceso ha sido exitoso.

Absolutamente. Incluimos un Código de Conducta y un Protocolo de Salida para familiares. Si el desempeño no es adecuado, la decisión de salida no es personal, sino de un comité y del protocolo.

Se establece la regla de «Salario Justo por Rol de Mercado». El Protocolo exige que la compensación sea igual a la que se le pagaría a un externo con las mismas responsabilidades, eliminando el nepotismo salarial.

Sí. Se diseña una Política de Activos que establece los límites claros entre el uso personal y el uso empresarial, evitando los conflictos por beneficios y el mal uso de recursos.