«La empresa va bien, no necesitamos cambiar nada.»
Asesor de
Empresas Familiares
Hago que la empresa siga viva y la familia siga unida.
«No me hables, no quiero comer. Estoy bravo por lo que hiciste hoy en la empresa.»
«Mijo, ¿usted por qué no hace caso, si yo llevo 30 años en esto?»
Lo que no sabían es que 6 meses después, la empresa había caído en ventas, la competencia era más fuerte y, lo peor, ya casi no había familia.
Aunque no lo creas, esa historia se repite una y otra vez
y en la mía estaba por ser igual.
7 de cada
10 empresas familiares
no pasan
a la segunda generación
Un día, gracias a una amiga, descubrí que existían los Asesores de Empresas Familiares.
Y aunque convencer a mis padres no fue fácil, luego de enviarles información, accedieron.
Aun así, no paraban las preguntas y frases como:
Hijo, ¿eso sí nos servirá?
¿Sí nos entenderán?
Vamos a perder el control de la empresa
…pero algo me decía que ese era el camino.
Y hoy, gracias a esto, tengo una excelente relación con mi familia, la empresa floreció y mis padres tienen una buena pensión.
En ese momento decidí que además de Administrador de Empresas en la UPB, tenía que formarme como Asesor en este ámbito.
y ayudar a
las empresas familiares
que están en
una situación difícil.
Con diplomado de Gobierno corporativo de empresas familiares de la Universidad de los Andes.
Y 8 años como asesor de empresas familiares.
He ayudado a muchas empresas a crear protocolos de familia, crear gobiernos corporativos y tener un plan de continuidad y/o retiro para fundadores y herederos.
Así que, si sientes que la relación con tus padres, hijos o familiares se deteriora por culpa de la empresa… comunícate conmigo ahora.
Juanes, estamos muy agradecidos con tu asesoría.
María Fernanda Aguirre
AP3 CarnesLogramos unión familiar, asignación de roles y tranquilidad de los fundadores con la segunda generación.
Andrés Cock Mejía
Plantaciones ChuridóCreación de gobierno corporativo, plan de sucesión y unión familiar en pro de la empresa.
¿Qué hago?
Protocolo de Familia
un acuerdo de convivencia…
pero entre la familia y la empresa.
Plan de sucesión
organizar quién sigue cuando el jefe se va.
Acuerdo de Accionistas
Cómo se deben repartir los dineros generados entre los miembros familiares.
Preguntas frecuentes
Lo que las familias preguntan antes de empezar
¿Qué hago si el fundador (mi papá/mamá) no ve necesario el Protocolo Familiar y se niega a iniciar el proceso?
Es la objeción más común. En lugar de forzar un "Protocolo", iniciamos con un Diagnóstico de Riesgos que muestre al fundador el costo real de NO tener reglas (ej. riesgo fiscal, conflicto de sucesión). Transformamos la resistencia en visión de negocio.
¿Mi empresa es muy pequeña (PyME), realmente necesito un Protocolo de Familia o es solo para grandes empresas?
¡Absolutamente! Las reglas son más urgentes en las PyMEs porque el conflicto tiene un impacto inmediato en las finanzas y el ambiente familiar. Un Protocolo no es un lujo, es un seguro de vida para el negocio.
¿Cuánto tiempo dura el proceso de construcción del Protocolo Familiar?
El proceso estándar dura tres meses, estructurado en reuniones semanales de 90 minutos. Este ritmo asegura la reflexión sin saturar a la familia.
¿La asesoría se hace de manera virtual o presencial?
Ofrecemos ambas modalidades. La asesoría puede ser totalmente virtual para comodidad y eficiencia, o presencial/mixta, según las necesidades y ubicación geográfica de la familia.
¿Quién debe participar obligatoriamente en las sesiones de Protocolo?
Deben participar los dueños (accionistas) y los miembros clave de la familia involucrados en el negocio o la propiedad. El objetivo es que todos los que puedan tomar decisiones o generar conflictos estén representados.
¿Mi cónyuge (esposa/esposo) debe estar en las reuniones?
Sí, al menos en las sesiones dedicadas a límites y patrimonio. Los cónyuges son un actor crucial en los conflictos de pareja y en el futuro de la propiedad, por lo que su visión es esencial para la estabilidad.
¿Cuál es el beneficio real y tangible de tener un Protocolo de Familia?
Claridad y paz. El Protocolo transforma la relación de ser una "bomba de tiempo emocional" a ser un sistema operativo de negocios. Garantiza la continuidad del negocio y la armonía de la familia.
¿El Protocolo de Familia evita que nos divorciemos o peleemos?
No evita que discutan, pero evita que esas discusiones destruyan el negocio. Establece las reglas para separar el conflicto personal del conflicto empresarial.
¿Cómo sabremos que el proceso ha sido exitoso?
El éxito se mide en la claridad. Si, al finalizar, todos saben quién manda, quién hereda (el cargo) y cuánto vale la empresa en caso de salida, el proceso ha sido exitoso.
¿El Protocolo nos ayuda a despedir a un familiar que no funciona?
Absolutamente. Incluimos un Código de Conducta y un Protocolo de Salida para familiares. Si el desempeño no es adecuado, la decisión de salida no es personal, sino de un comité y del protocolo.
¿Cómo se determina el salario y los beneficios de un familiar en el Protocolo?
Se establece la regla de "Salario Justo por Rol de Mercado". El Protocolo exige que la compensación sea igual a la que se le pagaría a un externo con las mismas responsabilidades, eliminando el nepotismo salarial.
¿Podemos incluir reglas para el uso de carros o activos de la empresa por la familia?
Sí. Se diseña una Política de Activos que establece los límites claros entre el uso personal y el uso empresarial, evitando los conflictos por beneficios y el mal uso de recursos.
